新環(huán)團建心聲⑨| 5組練偉：人力資源很重要，發(fā)掘人力潛力更重要

編者按

2024年1月7-9日，新環(huán)環(huán)保開展了一場別開生面的團建拓展活動，來自集團總部、新環(huán)機電、中山分公司、陽江分公司、河源分公司共計420人參加。全體人員現(xiàn)場隨機分為6個小組，在各自組長的帶領(lǐng)下，開啟為期三天的體能與智慧的大比拼。

挑戰(zhàn)、失敗、復(fù)盤、突破、成長......

忠誠、團結(jié)、堅韌、信任、包容......

高樹靡陰，獨木不林。本次團建已經(jīng)落下帷幕，但帶給我們的益處才剛剛開始顯現(xiàn)。我們收到6個小組56位領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)于本次團建的心得體會，“我們”“團隊”“新環(huán)”等成為這些感言的高頻詞。

字里行間，他們分享勝利的喜悅，復(fù)盤失敗的教訓(xùn)；述說感受，感恩遇見，憧憬未來......新環(huán)環(huán)保微信公眾號將陸續(xù)刊登這些筆觸細膩、情感真摯的心聲感言，敬請期待！

5組合影

5組練偉

人力資源很重要，發(fā)掘人力潛力更重要

2024年1月7-9日，公司團建活動在肇慶市開展。我受命為5組組長，帶領(lǐng)我組57人參加了活動，期間活動氣氛強烈，組員參與度達85%以上。

期間我感受到了一些心得體會，如下：

1、一人的管理范圍僅能在7-10人，再多就管不了、管不好。人員多了需要分組，分層。這就需要好的溝通渠道及執(zhí)行反饋渠道。

2、團隊中做好受表揚、做差受批評；好團隊的決定因素，不是隊伍里最好的，而是最差的。

3、一個沙丁魚團隊，需要鯰魚來攪動，才能讓沙丁魚動起來。

4、每個人的性格都不一樣、長處不一樣，需要對工作特性進行分析，安排合適的人來做工作。

5、人力資源很重要，發(fā)掘人力潛力更重要?？梢杂脺y試工具對現(xiàn)有的人員進行調(diào)查摸底，看有哪些潛力待挖，用在更適合的崗位，會得到意想不到的效果。

6、人才梯隊需要建立。團隊走下去，靠的不是現(xiàn)在有多少人，而是一直能有多少人。

7、管理指令只能有一個。決定前需要充分溝通，一旦決定，只能全部人向同一目標(biāo)執(zhí)行及時糾偏。多頭管理要么沒人管、要么管的亂。

8、團隊有層級，每層級關(guān)注的東西都會不一樣，層級高的一定要覆蓋層級低的關(guān)注點，不然層級低的積極性會受到打擊。反之，層級高的會認(rèn)為層級低的不在狀態(tài)。

9、管理層中，高層定方向、中層定思路、基層強執(zhí)行；各層有各層的工作，做好了，目標(biāo)易達成。

團建活動游戲是一個載體，且結(jié)果反饋快速，各組員在參與過程會不斷修正自己的認(rèn)知，會強化自己的優(yōu)勢，判斷自己的不足，進而產(chǎn)生在工作中遇到問題或者工作思路存在偏差的時候，能全面的想想，讓工作做的更好、更快。